Curs aplicat in managementul proiectelor – PM Tools & Techniques
Dacă vrei să începi o cariera în acest domeniu, dacă lucrezi deja în domeniu și vrei să te perfecționezi, dacă vrei să înțelegi răspunsurile la întrebările „de ce, ce, cum, când, cine în proiecte”, a venit momentul să te diferențiezi!
Înțelege managementul proiectelor cu singurul curs de fundamente în PM din România dezvoltat pe conceptele PMBoK (Project Management Body of Knowledge) al PMI și acreditat la Institute of Leadership and Management (ILM) UK!
Învață să planifici, să coordonezi, să implementezi și să evaluezi un proiect în cadrul unui curs practic, ce pune accent pe dezvoltarea și exersarea abilităților necesare în project management.
Vei avea parte de teme, de aplicații practice si, dacă dorești, de o perioadă de mentorat de 3-6 luni în care vei aplica ce ai învățat la curs direct pe proiectele tale. Vei primi sfaturi, recomandări și îndrumare astfel încât să conduci proiecte ca la carte! Ai șansa să lucrezi cu o echipa de specialiști de nivel internațional și să obții o certificare recunoscută global!
Cursul include, opțional si servicii de mentorat pentru o perioada de 3-6 luni pentru pregătirea lucrării de absolvire, în cazul în care se optează pentru diploma ILM UK!
București
Modul 1: 24-25 Februarie 2025
Modul 2: 10-11 Martie 2025
Modul 3: 31 Martie-1 Aprilie 2025
9.00-16.00
centrul de training ''EDU''
De ce sa participi la cursul Managementul Proiectelor PM Tools & Techniques
#1. Înveți LOGIC managementul proiectelor
Înveți prin exerciții și experiențe practice. Metoda noastră de pregătire constă într-o abordare bazată pe înțelegere și logică, ce presupune studii de caz, activități și analize de grup.
#2. Integrezi cu ușurință noțiunile în activitatea ta profesională de zi cu zi
Cursul nostru are aplicabilitate imediată. Integrezi cu ușurință cunoștințele dobândite în operațiunile și proiectele în care ești implicat, chiar din a doua zi.
#3. Primești diplomă recunoscută de către Institute of Leadership and Management UK
Îți oferim o pregătire și o educație comparabile cu standardele internaționale. Suntem prima și singura companie din România acreditată de către Institute of Leadership and Management (ILM) UK – organism care setează standarde în leadership și managament la nivel internațional – ca centru de evaluare a competențelor. La absolvirea cursului, competențele tale vor fi recompensate cu diploma ILM, de renume în industrie.
#4. Te pregătești la singurul curs de fundamente în PM creat și predat după metodologia Ritei Mulcahy
Cursul nostru se bazează pe tehnicile etalon de project management ale Ritei Mulcahy, recunoscute la nivelul organizațiilor.
#5. Te bazezi pe experiența de 21 ani și peste 25.000 de ore de project management a trainerului
Trainerul nostru pentru acest curs, Ilie Drăgan, are 21 ani de experiență în project management și a ajutat sute de cursanți de la noi și din străinătate să promoveze examene în acest domeniu. De asemenea, trainerul are cunoștințe teoretice solide, dublate de experiență practică și pregătire internațională.
#6. Ai o bază solidă pentru a-ți lua mai ușor certificarea PMP, recunoscută la nivel internațional
Dacă ai ca obiectiv pe termen lung să te pregătești pentru a deveni Professional Project Manager, acest curs îți oferă o bază solidă de cunoștințe și noțiuni. Ulterior, te vei pregăti mai ușor pentru a susține examenul de certificare internațională PMP.
#7. Inveți instrumente și tehnici cu aplicabilitate imediată
Cursul explică și prezintă instrumente de management de proiect care te vor ajuta să înțelegi și să conduci proiectele mult mai ușor. Principalele instrumente abordate în acest curs sunt CARTA proiectului, WBS – Work Breakdown Structure, Graficul de execuție, Organigrama, Matricea responsabilităților, Planul de management al riscurilor.
Ce vei obtine in urma cursului Managementul Proiectelor PM Tools & Techniques
- descrierea, explicarea și înțelegerea proceselor din cadrul managementului de proiecte
- eficientizarea acțiunilor de managementul proiectelor
- însușirea cunoștințelor și abilităților necesare pentru un management de proiect eficient
- posibilitatea de a aplica tehnici și instrumente de management de proiect în proiectele tale
- transpunerea noțiunilor teoretice în desfășurarea reală a unui proiect
Cui i se adreseaza cursul Managementul Proiectelor PM Tools & Techniques
- managerilor din companii mici și mijlocii, dar și multinaționale, care sunt implicați în coordonarea de proiecte
- membrilor din diferite echipe de proiect
- șefilor de departamente
- șefilor de servicii
- coordonatorilor de proiecte din organizații non-guvernamentale sau instituții publice locale
- managerilor și membrilor echipelor de proiecte implicați în proiecte cu finanțare europeană
- tuturor celor care vor să dobândească fundamentele project managementului, să găsească instrumente ușor de folosit și cu un impact imediat în proiectele pe care le desfășoară
- tuturor celor vor să își consolideze cunoștințele în materie de management de proiecte înainte de a se orienta către certificările internaționale ale domeniului
- tuturor profesioniștilor implicați în proiecte din industrii precum construcții, IT, energie, oil & gas, telecom, software ș.a.
Structura curs managementul proiectelor – PM Tools & Techniques
Modul I – 2 zile de curs
- Organizatia ca sistem de producere a valorii;
- Strategie, proiecte, programe, portofoliu, procese – definiții de bază;
- Relatia proiecte, produse si realizarea beneficiilor;
- Echilibru proiecte – organizatie – context;
- Cum apar proiectele si importanța lor;
- stabilirea obiectivelor proiectului si principalele constrangeri;
- abordari in managementul fluxurilor unice: Predictive. Adaptative, Hibrid;
- cine sunt factorii interesați și ce trebuie să facem pentru managementul acestora;
- carta proiectului – de ce și pentru ce?;
- etapele întocmirii planului de implementare al proiectului;
- realizarea planului de management al proiectului (conținut, resurse, timp, cost, calitate, achiziții, schimbări, risc, cerințe, integrare, configurație);
- artefacte pentru managementul continutului – livrabile si solutii - WBS, product backlog si alte artefacte pentru continut.
Modul II – 2 zile de curs
- Jaloane, grafic de executie si drum critic;
- proiectul ca sistem social;
- roluri și responsabilitățti – organigrama proiectului si matricea responsabilităților;
- provocarile managementului resurselor umane – conflicte;
- structurarea si managementul comunicarii – rapoarte, sedinte si alte fluxuri informationale;
- fluxuri decizionale si implicarea stakeholderilor;
- managementul riscurilor: etape ale procesului, artefacte si responsabilitati.
Modul III – 2 zile de curs
- externalizarea si managementul prestatorilor / subcontractorilor;
- monitorizare si control – diferente, tehnici si metode;
- tehnici și metode de monitorizare și control;
- roluri și responsabilități în monitorizare și control;
- fluxul de management al schimbarilor – artefacte, roluri si responsabilitati;
- acceptanța – ce este, cine are dreptul, cine are obligația și semnificația acesteia;
- încheierea proiectului și dizolvarea echipei de proiect;
- lecții învățate ;
- pasi pentru obtinerea certificarilor in domeniul managementului de proiect / dezvoltare personala / organizationala.
Despre trainer
Ilie Drăgan
- experiență de 21 ani în managementul proiectelor, în diverse roluri și funcții – de la membru al echipei de proiect până la manager de program si membru in comitete de conducere
- trainer cu peste 25.000 de ore de project management
- singurul trainer acreditat Rita Mulcahy pentru programe de pregătire în vederea obținerii certificării internaționale în domeniul managementului proiectelor
absolvent a două programe de MBA – în domeniul marketingului la University of Ottawa/ HEC Montreal/ ASE București și în project management la Executive Academy of Vienna - diplomă în Strategy and Innovation, SAID Business School, University of Oxford (2013)
- experiență de 5 ani în boardul filialei din România a Project Management Institute (PMI), organismul care reglementează și oferă certificările în domeniu
- coautor și coordonator al mai multor lucrări din domeniul managementului de proiecte
- inițiatorul primului master educațional din universitățile românești pentru management de program (Programs & Investments Management)
Testimoniale
Claudia Duță
Director Executiv, Open Public Services
"Mi-a plăcut cursul, mi-a plăcut interactivitatea și cum s-a reușit punctarea elementelor esențiale. Părțile funadamentale sigur le voi discuta și implementa în organizație. Mi-aș dori ca partea de documentare să o putem prelua și adapta in organizație conform metodologiei discutate. Mi-a plăcut faptul că trainerul nu a folosit prezentări power-point și că totul a fost interactiv, astfel încât să ne capteze atenția și să fie totul foarte interactiv."
Claudia Vîrlan
Director Autoritatea Aeronautica Civilă
"Cursul mi-a oferit toate informațiile necesare pentru a organiza activitățile aferente proiectelor în care sunt implicată, într-o manieră ordonată, coerentă și eficientă. Mi-a plăcut modul structurat și eficient în care eu fost prezentate toate elementele de bază, necesare pentru a putea aborda corect managementul proiectelor."
Ana-Maria Marinescu
Talent Sourcers, Kelly Services Lisabona
„Cel mai mult mi-au plăcut logica proceselor de PM și suprapunerea acestora cu ariile de cunoștințe. Am apreciat foarte mult și claritatea explicațiilor primite.”
Anne-Marie Obretin
Personal Assistant to CEO, Centrade Cheil
"Cursul a fost o experiență plăcută, nivelul explicațiilor și al materiei a corespuns așteptărilor. Obiectivul următor în cadrul organizației va fi acela de a structura informațiile, metodologia și activitățile de project management, astfel încât proiectele derulate în organizație să fie implementate în mod cît mai eficient. Voi discuta în special despre rolul de Project Owner, despre documente și template-uri necesare în project management și despre importanța lecțiilor învățate."
Radu Gheorghe
Project manager, AttoSOFT
"Experiența oferită de curs este una foarte bună! Mi-au plăcut modul de prezentare interactiv, exemplificarea situațiilor și atmosfera. Vreau să implementez în organizație WBS, elemente de Project Charter, matrices RACI și să înțelegem importanța drumului critic."
Alina Madar
Managing Director, Integrate Investment
"Experiență foarte utilă, plăcută și, per total, mi-a părut foarte bine că am făcut această alegere. Am apreciat stilul de prezentare, dinamica, interactivitatea și dezbaterea! În mod clar, vom discuta în organizație modul de management al schimbărilor."
Alexandru Trifu
Co Founder & BDM at iHEALTH - Eating for tomorrow
"Informație relevantă, bine structurată și prezentată intr-o formă atipică, în sensul bun! Clar vom schimba modul în care abordăm proiectele noi sau cele în curs. Vom lucra mai mult la partea de planificare."
