Managementul Proiectelor autorizat CNFPA 7 - 9, 21 - 23 iunie 2012

Dublu click pe imaginea de mai sus pentru a vedea poza întreagă

Micşorează
Măreşte

Managementul Proiectelor autorizat CNFPA 7 - 9, 21 - 23 iunie 2012

Cereţi mai multe informaţii sau înscrieti-vă la curs

Vizualizare generală rapidă


Aceasta incursiune de 6 zile in managementul proiectelor asa cum se intampla in viata reala este ideala pentru persoanele care doresc sa dobandeasca fundamentele PM, sa gaseasca instrumente usor de folosit si cu un impact imediat in proiectele pe care le desfasoara sau pentru persoanele care doresc sa isi consolideze cunostintele in materie de management de proiect inainte de a se orienta catre certificarile internationale in domeniu.

Caracteristicile cursului 

Cursul are un caracter practic – aplicativ, cu exemple practice si studii de caz privind planificarea, coordonarea, implementarea si evaluarea unui proiect. Pe durata modulelor de curs, fiecare participant va avea ocazia pe langa acumularea cunostintelor teoretice aferente competentelor mangementului de proiect, sa exerseze si sa-si dezvolte abilitatile si competentele personale necesare in coordonarea unui proiect

Acest curs este destinat managerilor din diferite companii nationale si multinationale implicati in coordonarea proiectelor, membrilor din diferite echipe de proiect, sefilor de departamente, sefilor de servicii, coordonatorilor de proiecte din organizatiile neguvernamentale sau autoritatile publice locale, persoanelor care prin natura activitatilor sunt implicate in elaborarea si implementarea de proiecte si/sau managerilor de proiecte sau membrilor echipei de proiect implicati in proiecte cu finantare europeana.

Acest curs se desfasoara pe parcursul a 6 zile si este structurat pe trei module (detaliate in sectiunea destinata structurii cursului).

Despre Trainer:

Ilie Dragan, PhDc, MBA, PMP

Incepand cu anul 1999 a activat in management de proiect in diverse roluri si functii, de la membru al echipei de proiect pana la manager de program in diverse industrii: constructii, energie, gaz si petrol, educatie, consultanta.
In 2006 a fondat  European Project Consulting, firma de consultanta si training ce activeaza in domeniul fondurilor europene, managementului de proiect si al pregatirii profesionale, cu activitate in tara si strainatate (Serbia, Turcia - prin EuroAsiaProjects).
Este trainer acreditat „Rita Mulcahy” pentru programe de pregatire in vederea obtinerii certificarii internationale in domeniul managementului proiectelor si programelor.

Studii: Ilie Dragan este absolvent a doua programe de MBA, unul dintre acestea in domeniul Marketingului – University of Ottawa/HEC Montreal/ASE Bucuresti (2005), iar cel de-al doilea fiind Professional MBA – Specializare Process and Project Management – Executive Academy of Vienna. De asemenea, a urmat cursurile Colegiului National de Aparare, precum si Leadership Institute Master Class – Project Management Institute (2010). In prezent urmeaza un program de doctorat in cadrul University of Bradford, UK avand ca tema “Project management as competitive advantage”.

Publicatii: Coautor sau coordonator al mai multor lucrari, precum: "Elaborarea Proiectelor cu finantare din fondurile structurale pentru IMM-uri", "Fonduri structurale pentru administratia publica – Elaborarea si Implementarea proiectelor in perioada de programare 2007 – 2013", „Gradul de maturitate in management de proiect al organizatiilor romanesti implicate in procesul de absorbtie al fondurilor europene”, Presedinte al Project Management Institute (PMI) – Romania Chapter, Ilie este si membru in echipa restransa de traducere in limba romana a Project Management Body of Knowledge.

Obiectivele de invatare

La finalul acestui curs, participantii vor reusi sa:

•    Eficientizeze actiunile de managementul proiectului;
•    Isi insuseasca cunostintele si abilitatile necesare unui management de proiect eficient;
•    Aplice tehnicile managementului de proiect in activitatile lor;
•    Explice de ce este atat de important managementul proiectului;
•    Transpuna aspectele teoretice in desfasurarea reala a unui proiect;
•    Isi insuseasca abilitatile de lucru cu instrumentele specifice managementului de proiect;
•    Descrie procesele din cadrul managementului de proiect

Participantii vor primi

PMBOK Guide, editia a IV-a in limba romana;
Documente suport necesare pentru desfasurarea exercitiilor la clasa.

Certificare nationala (CNFPA) - optionala

Cursul indeplineste conditiile legale si metodologice pentru dobandirea competentelor specifice ocupatiei de Manager Proiect, COD COR 241919.
Cursul se finalizeaza cu examen de absolvire, in urma caruia participantii vor primi certificat de competente in conformitate cu ocupatia Manager de Proiect, Cod COR 241919, recunoscut atat pe teritoriul Romaniei, cat si pe teritoriul statelor care au aderat la Conventia de la Haga.
Certificatul este recunoscut de Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si Ministerul Educatiei Cercetarii, Tineretului si Sportului

Dată început 01.03.2012
Dată sfârșit 17.03.2012
Instructor Ilie Dragan, PhDc, MBA, PMP
Loc desfășurare curs Bucuresti
Tip curs Managementul general al proiectelor, certificare CNFPA

Folosiţi spaţii pentru a separa etichete. Folosiţi ghilimele simple (') pentru fraze.

Modulul I - Initierea si planificarea proiectului

•    strategie, proiecte, programe, portofoliu, procese - definitii de baza;
•    de unde apar proiectele si care este importanta lor;
•    stabilirea obiectivelor proiectului;
•    stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului;
•    cine sunt factorii interesati si ce trebuie sa facem pentru managementul acestora;

•    carta proiectului - de ce si pentru ce?

Modulul II - Planificarea si executia proiectului

•    etapele intocmirii planurilor de management;
•    realizarea planurilor de management al proiectului (continut, resurse, timp, cost, calitate, achizitii, schimbari, risc, cerintelor, integrarii, configuratiei);
•    roluri si responsabilitati - organigrama proiectului - proiectul ca si sistem social;
•    matricea responsabilitatilor;
•    managementul echipei de proiect;
•    managementul comunicarii;
•    managementul riscului;
•    managementul calitatii în cadrul proiectului;
•    gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect (resurse financiare, umane, informationale, logistice si de timp);
•    realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect.

Modulul III - Monitorizarea, controlul si incheierea proiectului
•    monitorizare versus control;
•    tehnici, metode de monitorizare si control;
•    roluri si responsabilitati in monitorizare si control;
•    metoda valorii dobandite;
•    acceptanta - ce este, cine are dreptul, cine are obligatia si semnificatia acesteia;
•    incheierea proiectului si dizolvarea echipei de proiect;
•    lectii invatate.


Comentarii pe facebook