Crash Course™ pentru profesioniștii în IT este o carte plină de instrumente ale managementului de proiect care pot fi aplicate imediat în proiectele tale IT - să fie livrate la timp și în buget și cu mai puține dureri de cap. Scrisă de Martha Young, recunoscută la nivel mondial ca expert în business și trainer Rita Mulcahy în managementul proiectelor, această carte te va ajuta să readuci proiectele "pe linia de plutire" folosind instrumente și tehnici ale managementului proiectelor din viața reală.
Această carte acoperă sute de domenii din viața reală, inclusiv:
- A înțelege de ce proiectele IT eșuează - și a preveni eșuarea
- Definirea efectivă a cerințelor și a diagramelor din proiectele de IT
- Organizarea (Organizing IT roadmaps into manageable projects.)
- Obținerea, crearea și utilizarea informațiilor istorice
- Stabilirea jaloanelor și a metricilor "tari" și "slabe" ale proiectului
- Definirea conținutului proiectului și evitarea derapajului conținutului proiectului
- Identificarea și gestionarea parților interesate și a așteptărilor acestora
- Alegerea celor mai potrivite instrumente în managementul proiectelor - inclusiv soluții proprietare, găzduite sau cloud-computing
Cuprins:
Capitolul 1: Înainte de a citi această carte – Acest capitol servește ca introducere în lumea managementului proiectelor IT
Capitolul 2: Cum să folosești această carte – Acest capitol explică elementele din fiecare capitol care transformă procesul de învățare într-unul distractiv, interesant și revelant vieții reale.
Capitolul 3: Înțelegerea proceselor managementului de proiect – Acest capitol identifică și definește procesele managementului de proiect, ciclu de viață a proiectului și rolul dinamic al planului de management al proiectului. Capitolul prezintă modalitatea prin care se identifică constrângerile cheie ale proiectului și cum procesele IT se completează reciproc metodologiile de management al proiectului.
Capitolul 4: Carta proiectului – Acest capitol definește carta proiectului și discută metricile măsurabile folosite la determinarea succesului unui proiect.
Capitolul 5: Chapter 5: Incrementalization: Împărțirea lucrării în proiecte – Conceptele-cheie ale acestui capitol includ înțelegerea definiției proiectului și identificarea diferențelor dintre managementul proiectelor, a programelor și a portofoliului. Acesta ilustrează valoarea împărțirii lucrării în proiecte care pot fi planificate, gestionate și controlate.
Capitolul 6: Obținerea, crearea și folosirea informațiilor istorice – În acest capitol vei învăța valoarea folosirii informațiilor istorice din proiectele trecute în vederea utilizării succeselor și evitării repetării greșelilor. Vei învăța de asemenea ce tip de informații sunt cele mai relevante în vederea obținerii lor pentru proiectele viitoare. Practica de a documenta informațiile istorice ajută la îmbunătățirea continuă a eficienței proceselor din proiecte.
Capitolul 7: Identificarea și gestionarea părților interesate – Găsirea tuturor părților interesate din proiect, aflarea informațiilor pe care trebuie să le furnizezi acestora și modalitatea prin care se face acest lucru este cheia prevenirii apariției problemelor în timpulencouragement.
Capitolul 8: Finalizarea obiectivelor proiectului: Documentul de definire a conținutului proiectului – Acest capitol subliniază diferențele dintre conținutul proiectului și al produsului și explică valoarea de business a documentului de definire a conținutului proiectului.
Capitolul 9: Prevenirea derapajului conținutului proiectului: Structura defalcată a lucrării și Dicționarul SDL – Acest capitol prezintă metoda ierarhică de a defalca proiectul în componente sau pachete de lucru mai mici și mai ușor de gestionat ca o acțiune precursoare a bugetării, a programării în timp, a comuncării, a alocării responsabilităților și a controlării proiectului.
Capitolul 10: Estimarea reală – În acest capitol, vei identifica provocările întâmpinate în estimarea corectă a timpului și a costului și vei învăța multe tehnici de îmbunătățire a estimărilor.
Capitolul 11: Programarea în timp a proiectului în viața reală – Acest capitol descrie metoda de a crea un grafic de execuție realist și te învață modul de a citi și de a înțelege diagrama de programare în timp a proiectului pentru ca tu să poți defini drumul critic și să ajustezi proiectul astfel încât să se încadreze în data finală programată.
Capitolul 12: Managementul comunicării – Acest capitol descrie modul și motivul de a elabora planul de management al comunicării. De asemenea, cuprinde cele mai bune metode de a comunica tipuri specifice de informații.
Capitolul 13: Prevenirea problemelor: Identificarea și gestionarea riscului – Acest capitol definește managementul riscului și explică procesul secvențial și iterativ al managementului riscului pentru a valorifica oportunitățile și de a minimaliza riscurile.
Capitolul 14: Recuperarea proiectelor eșuate sau pe cale de a eșua – Acest capitol identifică caracteristicile unui proiect care este pe cale de eșua și îți arată pașii pe care trebuie să-i faci pentru a salva un astfel de proiect sau de a recupera un proiect deja eșuat.
Capitolul 15: Măsurarea succesului după proiect – În acest capitol vei învăța cum să măsori eficacitatea și impactul în afaceri ale proiectului și să înțelegi valoarea pe care ar putea-o avea raporturilor de final de proiect în diverse departamente ale companiei.
Capitolul 16: Pașii următori – În acest capitol îți este oferit un instrument de evaluare a capacitățile tale în managementul proiectului. Acest capitol îți oferă de asemenea încurajare și sugestii referitoare la eficacitatea și expertiza ta în managementul proiectelor IT.
Anexa A: Standardele de îmbunătățire a proceselor de business – Această anexă tratează la nivel general Six Sigma, ITIL și Kaizen.
Anexa B: Aspecte importante la un program de management al proiectului – Această anexă prezintă lista caracteristicilor importante în momentul alegerii unui program de management al proiectului.
Anexa C: Interviurile IT din viața reală – În această anexă vei găsi mărturii ale unor reprezentanți ai unor companii diverse referioare la experiențele lor în aplicarea managementului proiectelor în viața reală.